Cijfers
In 2009 nam slechts 2 procent van de werknemers korte tijd verlof op om te kunnen zorgen voor een plotseling ziek geworden kind, partner of ouder. In bijna een derde van de gevallen nemen ze daarvoor een dag vrij. In een kwart van de gevallen een kortdurend verlof. En in iets minder dan een op de tien gevallen het zogenaamde 'calamiteitenverlof'.
Langdurige ziekte
Nog minder werknemers (1 procent) nam verlof op voor de zorg van een langdurig zieke of hulpbehoevende. Ruim een derde nam hiervoor kortdurend verlof op, een vijfde nam een vrije dag en ruim één op de acht maakte gebruik van langdurend zorgverlof. Eenzelfde deel maakte gebruik van een voorziening voor bijzonder verlof.
Ouderschapsverlof
Ouders met een kind jonger dan 8 jaar maakten iets vaker gebruik van ouderschapsverlof (10 procent). Moeders deden dat vaker dan vaders (12 procent respectievelijk 6 procent). Zo'n 11 procent had wel behoefte aan ouderschapsverlof, maar maakte daar toch geen gebruik van.
Financiële gevolgen
Nadelige financiële gevolgen waren de meest genoemde reden (een derde). Een kwart wees op ongunstige gevolgen voor de loopbaan of dat het op het werk niet zou kunnen.
Mantelzorg bespreekbaar maken is belangrijk
Projectleider Sandrina Sangers van Werk&Mantelzorg zegt: 'Verlof is een wettelijk recht in Nederland waar werknemers gebruik van mogen maken. Maar veel werknemers en ook werkgevers kennen de regelingen niet. En als ze het wel kennen treffen werknemers regelmatig een baas die het niet toelaat. Ook vinden mantelzorgers het moeilijk om verlof aan te vragen omdat ze collega's met extra werk opzadelen'.
'Bovendien is kortdurend zorgverlof maximaal twee weken per jaar en langdurig verlof onbetaald. Wij kijken meer naar maatwerk oplossingen voor werkende mantelzorgers bij wie het om langdurige zorgtaken gaat. Werk&Mantelzorg praat met werkgevers met name over hoe werk en privé goed in balans kan komen en hoe ze het bespreekbaar kunnen maken. Er kunnen mooie dingen op papier staan maar uiteindelijk gaat het erom dat er op de werkvloer, in het gesprek tussen leidinggevende en medewerker invulling aan wordt gegeven. Daarover afspraken maken is dan ook ontzettend belangrijk'.
