Erkende organisatie sinds 22 september 2026
Humanitas is een professionele vrijwilligersorganisatie. We zijn een verenging. Dit betekent dat de uitvoerend werkzaamheden in het kader van koppelingen, maatjescontact, lotgenotengroepen en dergelijke worden uitgevoerd door vrijwilligers. In Almere worden de teams met vrijwilligers aangestuurd door beroepskrachten.
Welke acties heeft jullie organisatie uitgevoerd om medewerkers bewust te maken van het thema?
Humanitas heeft binnen de OR het speerpunt geformuleerd te gaan werken aan het worden van een mantelzorgvriendelijke organisatie/werkgever. Almere loopt hierin voorop en gaat voor de erkenning na de zomer van 2026.
Hoe bevorderen jullie de dialoog tussen leidinggevenden, mantelzorgers en collega’s?
We houden op 10 november een online ontmoetingsmoment maar de dialoog vind voornamelijk op de werkvloer plaats. In de gesprekken met medewerkers is er ruimte om uit te wisselen. De regiomanager kan de medewerkers goed genoeg om te weten wat er speelt en hoeveel ballen de medewerkers in de lucht houden. We zoeken daarin samen maar mogelijkheden en laten de medewerkers voldoende vrij het werk te doen zoals dit past bij de persoonlijke situatie.
Welke maatwerkoplossingen zijn in de organisatie mogelijk en hoe is dit geregeld?
Medewerkers kunnen bijvoorbeeld afspraken maken over:
– aangepaste werktijden
– wisseling van werkdagen
– zelfroostering
– uren opsparen
– bereikbaar zijn tijdens werktijd, de mogelijkheid hebben om te bellen
– betaald mantelzorgverlof
– thuis werken
– inschakelen van een mantelzorgmakelaar
– gebruik maken van communicatie-/vervoersmiddelen van de organisatie
– tijdelijk stoppen met werken
– tijdelijk minder zware projecten
– meer werken in minder dagenEn uiteraard begrip en een luisterend oor.
Welke stappen hebben jullie gezet om het thema te implementeren en te borgen in de organisatie?
Binnen de POP (persoonlijke ontwikkel plan) gesprekken is het onderwerp van gesprek. Het thema werk-prive balans is overkoepelend. Want ook het hebben van kinderen maakt dat er maatwerk afspraken nodig zijn. Het normaliseren van het toepassen van mogelijkheden van prive-werkbalans maakt dat medewerkers eerdere geneigd zijn te vertellen over knelpunten.
