Erkende mantelzorgvriendelijke organisatie sinds 9 maart 2022
Stek, stichting voor stad en kerk. Stek wil mensen stimuleren zich met elkaar te verbinden en elkaar te beschermen, elkaar te versterken en te bezielen. Stek zet zich met 43 professionals en 900 vrijwilligers in met en voor mensen in de marge van de samenleving. De vier focusvelden van Stek zijn: verbinding in buurten en wijken, armoede, ongedocumenteerden en kinderen/jongeren.
Welke acties heeft uw organisatie uitgevoerd om medewerkers bewust te maken van het thema?
Er is verschillende malen intern over schriftelijk en mondeling gecommuniceerd. Er is een gesprek geweest met 5 medewerkers over werk en mantelzorg. Er is aandacht voor geweest in de afdelingen. In het formulier voor de jaargesprekken is een vraag over mantelzorg opgenomen. Dit jaar willen we een mantelzorgmakelaar uitnodigen voor een gesprek met de medewerkers in de afdelingen.
Hoe bevordert u de dialoog tussen leidinggevenden, mantelzorgers en collega’s?
Los van het gesprek dat het afgelopen jaar is geweest, komt het onderwerp ook in de wandelgangen aan de orde en periodiek als onderwerp op de grotere afdelingsvergaderingen. Wat ook helpt, is wanneer leidinggevenden zelf mantelzorger zijn (en dat zijn er twee) of zijn geweest en laten zien dat je dat met je werk kunt afstemmen, daarover openheid zoeken en vertellen. Tenslotte is er ook algemene informatie gedeeld over werk en mantelzorg.
Welke maatwerkoplossingen zijn in de organisatie mogelijk en hoe is dit geregeld?
We denken graag mee over maatwerkoplossingen. Soms kan het werk op andere momenten of andere plekken worden gedaan, een klus of project kan iets worden uitgesteld of vertraagd. Ook de wettelijke oplossingen zijn wel ingezet (zorgverlof). De flexibiliteit van onze mensgerichte organisatie is doorgaans voldoende.
Welke stappen hebt u gezet om het thema te implementeren en te borgen in de organisatie?
Regelingen zijn gecommuniceerd, gaan we nog een keer en helderder doen. Er is een vraag opgenomen in het formulier voor de jaargesprekken. De bevordering en bescherming van het open klimaat dat de organisatie al kent, is het meest belangrijk; in zo’n klimaat kun je ook vertellen over ervaringen en deel je ook zorgen met je leidinggevende.
